Председатель Совета директоров ООО «ЦУП Промстрой»
В 1982 окончил Московский нефтяной институт им. И.М. Губкина по специальности «Горный инженер-электрик».
В 1988 окончил Всесоюзный заочный инженерно-строительный институт по специальности «Экономика строительства».
Трудовую деятельность начал в 1982 в СУ-7 «Газмонтажавтоматика» Миннефтегазстроя СССР. Работал инженером-наладчиком, мастером по монтажу КИП и автоматики, прорабом, начальником участка, главным инженером управления в трестах «Сибгазавтоматика», «Сибнефтеавтоматика», «Сибкомплектмонтажналадка» до 1990.
В 1990 с группой единомышленников создал подрядную компанию АО «Сибкомплектсервис», директором которой являлся до 1994. Численность 150 человек, выручка 7 млн. долларов США в год.
В 1994 АО «Сибкомплектсервис» в ходе приватизации приобретает контрольный пакет треста «Красноленинскнефтепромстрой» (ранее созданный решением Миннефтегазстроя СССР в 1986 в г. Нягани для обустройства объектов Красноленинского свода нефтяных месторождений). Трест был переименован в ОАО «Промстрой», генеральным директором был назначен М. Полонский, где он проработал 6 лет до 2000. Численность Общества составила до 500 человек, выручка - до 15 млн. долларов США в год.
2000 - 2002 – генеральный директор ОАО «ТНК – Нягань» - 100% дочернее общество ТНК. Численность более 10 тысяч человек, добыча более 3 млн. тонн нефти в год, реализация газа более 300 млн. м3, затраты на подъем нефти и газа – 3 198 млн. рублей, капитальные вложения – 1 472 млн. рублей.
2002 - 2003 – председатель совета директоров ОАО «Промстрой».
2004 -2007 - генеральный директор, председатель совета директоров ОАО «ЦУП «Стройнефть» - 100% дочернее общество АК «Транснефть», управление строительством более 1000 объектов в год стоимостью более 2 миллиардов долларов США. В это время в рамках инвестиционных программ, программ реконструкции и технического перевооружения АК «Транснефть» были успешно реализованы такие гиперпроекты, как БТС-30, БТС-60, Р-50, Тайшет-30.
2007 - 2015 - Президент Группы Компаний «Промстрой».
2013 - 2015 - Генеральный директор АО «Промстрой».
2015 - 2019 - Член совета директоров АО «Промстрой»
С 03.2022 – Председатель Совета директоров ООО «Центр Управления Проектами Промстрой» («ЦУП Промстрой»).
1. Уникальный опыт первого руководителя крупнейших компаний (от субподрядчика до генподрядчика и заказчика), успешно реализовавших масштабные инфраструктурные проекты.
2. Построен крупный независимый подрядный холдинг без административного ресурса в условиях квазирыночной среды.
3. Сформирована команда менеджеров и специалистов - одна из лучших в отрасли. Многие из них работают вместе более 20 лет и имеют глубокое и одинаковое понимание подрядных рисков и отраслевых обычаев делового оборота.
4. Сформирован органичный бизнесу состав акционеров и членов Совета Директоров Группы. Каждый из них является яркой независимой личностью, однако, при этом, все имеют единое видение стратегического развития Компании.
Препятствия и сложности, которые пришлось преодолеть в процессе становления и укрепления бизнеса:
1. Развал плановой экономики в середине 90-х годов, потеря главного заказчика в лице государства. Утрата многих отраслевых внутрихозяйственных связей.
2. Отсутствие крупных заказов в середине и конце 90-х годов на рынке промышленного строительства энергетического сектора экономики – нефтегазодобывающие компании не инвестировали в развитие и обновление инфраструктуры.
3. Избыточность подрядных мощностей на рынке в конце 90-х – начале 2000-х годов. Сверхвысокая конкуренция.
4. Трудности, связанные с интеграцией приобретенных в 2007-2008 годах активов (сделки M&A), и трудности с построением масштабируемой системы управления. Интегрируемые компании существенно отличались друг от друга в части отраслевых обычаев делового оборота, технологических и исторических особенностей своего развития, финансового состояния, качества менеджмента.
1. Сохранение активной позиции на рынке – реализованы все текущие проекты и заключен (март 2009 года) крупнейший в истории Группы контракт на строительство ответвления магистрального нефтепровода ВСТО-1 «Сковородино-Граница КНР» (нефтепровод в Китай).
2. Сокращение расходов Группы (расходы осуществлялись, исходя из принципа «без чего нельзя обойтись»).
3. Сохранение ключевых сотрудников Группы. За время кризиса из Группы не ушел ни один менеджер высшего или среднего уровня.
4. Реализация программы технологического перевооружения, направленной на максимальное снижение трудоемкости.
5. В период кризиса завершено внедрение масштабируемой системы управления проектами и поставками, усовершенствована система управления эффективностью и ликвидность.